Forschungsschwerpunkte

Die Forschung zur Controllership befasst sich mit allen Aktivitäten von Controllingabteilungen in Unternehmen, was ein breites Spektrum des Controlling abdeckt und somit als ein Kerngebiet der deutschen empirischen Controllingforschung angesehen werden kann. Die zukünftige und bereits angestoßene Forschung am Fachgebiet Controlling adressiert unter anderem das Finanzcontrolling bis hin zum Personalcontrolling (d.h. eine funktionale Sichtweise), die Budgetierung bis hin zur strategischen Planung (instrumentelle Sichtweise) sowie die Aufgabe der Informationsversorgung bis hin zum Critical Counterpart bzw. Business Partner (institutionelle Sichtweise bzw. Akteursfokus), sowie deren jeweiligen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Insgesamt werden dadurch die zentrale Schnittstellenfunktion des Controllings und die enge Verbindung zu anderen Organisationseinheiten im Unternehmen betont.

• Steuerungssysteme (MCS) und Demokratie: inwiefern hat die Gestaltung von Management- und Steuerungssystemen einen Einfluss auf die demokratische Einstellung ihrer Mitarbeiter?
• Steuerungssysteme (MCS) und Künstliche Intelligenz (KI):  Wie können Unternehmen ihre Management- und Steuerungssyteme (MCS) nutzen, um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) steuern und optimieren lassen (z.B. in Form von Schulungen, Incentives und Code of conduct). Gleichzeitig gehen wir der entgegengesetzten Frage nach, wie KI genutzt werden kann, um MCS erfolgreicher zu gestalten. Hier entstehen rasante Entwicklungsmöglichkeiten an der gegenseitigen Bereicherung von Forschung und Praxis.

• Mitarbeiter sind unterschiedlich, was sich insbesondere auch anhand des Geschlechts manifestiert. Wir erforschen, wie MCS (insb. kommunikationsorientierte MCS, z.B. Feedbacksysteme) differenziert gestaltet werden müssten, um unabhängig vom Geschlecht optimal wirken zu können. In einem zweiten Forschungsfeld gehen wir großzahlig-quantitativ der Frage nach, welche unterschiedlichen Konsequenzen die Kommunikation von männlichen bzw. weiblichen Vorständen (CEO, CFO) haben.
• Nachhaltigkeit (Sustainability): wir zeigen auf, wie die Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit erfolgreich gestaltet werden kann, und zwar aus einer unternehmensinternen Perspektive. Wie kann mehr wirtschaftliche Nachhaltigkeit, bessere Corporate Governance-Strukturen sowie soziale Nachhaltigkeit tatsächlich durch Änderungen in der Managementstruktur erreicht werden?