Schwerpunkte der Forschung

Das Forschungsprogramm des Fachgebiets verfolgt das Ziel, inspiriert von Phänomenen und Herausforderungen der Unternehmenspraxis, wissenschaftliche Lösungen zu finden. Dies umfasst einerseits theoretisch-konzeptionelle oder methodische Beiträge zur Grundlagenforschung in den Bereichen Projektmanagement, Organisation und Verhalten (OMT, OB) sowie Technologie-, Innovationsmanagement und Entrepreneurship (TIE). Andererseits forscht das Team des Fachgebiets zu anwendungsnahen Lösungen für die Unternehmenspraxis, die im Idealfall aus der eigenen Grundlagenforschung hergeleitet werden.).

Thematisch ist die Forschung an drei Strängen ausgerichtet:

1. Schwerpunkt - Projekte und Innovation

Inhaltlicher Fokus:	Projektbezogene Praktiken zur Mobilisierung von Technologieentwicklung und Innovation
Exemplarische Themen:	Mit projektbasiertem Organisieren zu Innovation und Technologieentwicklung Digitale Tools und deren Adoption im agilen Projektmanagement Projekte im Gründungsprozess und Entrepreneurship
Publizierte Vorarbeiten:	Bohn, S./Braun, T. (2021): Field-configuring projects: How projects shape the public reflection of electric mobility in Germany. International Journal of Project Management, 39(6): 605-619. Braun, T./Müller-Seitz, G. (2023): Digitale Transformation: Wandel durch Projekte. München: Vahlen. Schmidt, T./Braun, T./Sydow, J. (2019): Copying routines for new venture creation: How replication can support entrepreneurial innovation, in: Research in the Sociology of Organizations, 61(1): S. 55-78.

2. Schwerpunkt - Projekte und Transformation

Inhaltlicher Fokus:	Organisationale und projektspezifische Anforderungen aufgrund von Digitalisierung und des Wandels zugunsten von mehr Nachhaltigkeit
Exemplarische Themen:	Digitale Kompetenzen im Projektmanagement Systeminnovationen für nachhaltige Entwicklungen auf der Basis transformativer Projekte Projektgetriebene Transformation von Geschäftsmodellen, Plattformen und Ecosystems
Publizierte Vorarbeiten:	Braun, T./Sydow, J. (2019): Selecting organizational partners for interorganizational projects: The dual but limited role of digital capabilities in the construction industry, in: Project Management Journal, 50(4): S. 1-11. Braun, T., Lampel, J. (2020, Hrsg): Tensions and paradoxes in temporary organizing, Research in the Sociology of Organizations (Special Issue), 67. Nicklich, M./Braun, T./Fortwengel, J. (2020): Forever a profession in the making? The intermediate status of project managers in Germany. Journal of Professions and Organization, 7(3), 374-394.

3. Schwerpunkt - Projekte und Kooperation

Inhaltlicher Fokus:	Projektförmige Vernetzung und Kooperation in industriellen Innovationsclustern und organisationalen Feldern
Exemplarische Themen:	Governance und Praktiken der zwischenbetrieblichen Projektsteuerung Gestaltung von Branchen, Organisationalen Feldern und gesellschaftlichen Veränderungen durch kooperative Projekte Projektbasierte Kooperation im Gründungsprozess / Entrepreneurship
Publizierte Vorarbeiten:	Auschra, C./ Braun, T./ Schmidt, T./ Sydow, J. (2019): Patterns of project-based organizing in new venture creation: Projectification of an entrepreneurial ecosystem, in: International Journal of Managing Projects in Business, 13(4): S. 645-668. Müller-Seitz, G./Zühlke, D./ Braun, T./Gorecky, D./Thielen, T. (2018): Netzwerkbasierte Geschäftsmodellinnovationen – Das Beispiel der Industrie 4.0-Anlage SmartFactoryKL, in: Die Unternehmung, 72, S. 146-168. Sydow, J./Braun, T. (2023): Governance of inter-organizational project networks. Research Handbook on the Governance of Projects. Cheltenham: Edward Elgar.