Diplomarbeiten

Sollten Sie Interesse an einer Diplomarbeit im Fachgebiet Qualitätsmanagement haben, finden Sie im nachfolgenden Link einige zur Verfügung stehende Themen: Themenübersicht.

• Aschoff, T. „Entwicklung von Grundlagen für ein prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem für Kraftwerksneubauprojekte bei der E.ON Kraftwerke GmbH"
• Bavard, S.  „Leistungsfähigkeit und Grenzen bei der Durchführung von Selbstbewertungsverfahren zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen bei kleinen und mittleren Unternehmen" (Dipl. II)
• Dopp, S. „Auswahl eines Softwaretools für FMEA und Control Plan-Analyse und Gegenüberstellung am Produkt SL 630 HE der SMA Solar Technology AG" (Dipl. I)
• Jarka, S. „Analyse und vergleichende Betrachtung von Geschäftsprozessmanagement-Tools für kleine und mittelständische Unternehmen" (Dipl. II)
• Jeschoneck, K. „Konzept für ein kundenorientiertes Prozesscontrolling in einem mittelständischen Betrieb anhand eines Beispiels der Trinos Vakuum-Systeme GmbH" (Dipl. I)
• Reinbold, Ch. „Erfassung und Analyse von Non Conformity Costs im Projektverlauf am Beispiel eines Herstellers für Bahnprodukte" (Dipl. II)
• Röhrig, G. „Einführung und Umsetzung von Six Sigma in kleinen und mittelständischen Unternehmen: Entwicklung eines szenariobasierten Musterprojekts und eines Tutorials zur Anwendung der Methodenwerkzeuge innerhalb des DMAIC-Zyklus" (Dipl. II)
• Röse, I. „Einfluss der FEM-Simulation auf kindenspezifische Baugruppenanforderungen an flexiblen Bauteilen unter Berücksichtigung von Toleranzen" (Dipl. I)
• Saka, A. „Auswirkung der Komplexität auf die Prozessqualität in der Fertigung am Beispiel der MQ 250 Schaltradfertrigung" (Dipl. I)

• Abel, D. „Reifegradmodelle - Darstellung, Analyse du Bewertung im Kontext von Prozess-, Qualitäts- und Wissensmanagement " (Dipl. II)
• Bauer, A. „Prozessanalyse, -gestaltung und -assessment durch die Anwendung der Reifegradmethodik" (Dipl. I)
• Engel, C. „Reifegradmodelle - Darstellung, Analyse du Bewertung im Kontext von Prozess-, Qualitäts- und Wissensmanagement " (Dipl. II)
• Erbe, J. „Recherche und Vergleich von Kennzahlen zur Messung der Prozess- und Produktqualität für Kaufteile in der Kfz-Zulieferindustrie" (Dipl. I)
• Gsell, M. „Konzept zur Einführung der Produktionsnivellierung im Rahmen des Bosch Production Systems am Bosch Standort Engels (Russland)" (Dipl. I)
• Haak, N. „Vergleichende Betrachtung der Qualtitätsmethoden Design Review Based onFailure Mode (DRBFM) und Failure Mode ans Effects Analysis (FMEA)" (Dipl. I)
  
• Holzapfel, C. „Realisierung von Optimierungs- und Beschleunigungspotentialen durch gezielte methodenkombination bei der qualitätsorientierten Gestaltung des Entwicklungsprozesses unter Verwendung von Quality Function Deployment" (Dipl. I)
• Höniges, H. „Erarbeiten eines Konzeptes für die statistisch belegbare Zuverlässigkeitsprüfung von Wechselrichtern in der Serienfertigung der SMA Solar Technology AG" (Dipl. II)
• Hothum, S. „Aufbau eines Werkzeugs zur Selbstbewertung & Darstellung von Handlungsempfehlungen für das Umweltmanagement nach ISO 14001" (Dipl. II)
• Jacob, S. „Konzeptionelle Ansätze zur Reorganisation und Prozessoptimierung in der Abteilung "Qualitätssicherung Kaufteile und Prüflaboratorien" Volkswagenwerk Kassel" (Dipl. I)
• Kiurski, S. „Qualitätsmanagement in der Supply Chain - Vergleichende Betrachtung und Diskussion der Leistungsfähigkeit der Qualitätskonzepte zu Supply Chain Reliability" (Dipl. I)
• Lehmann, P. „Optimierung der produktiven Regelkreise in der mechanischen Fertigung im Mercedes Benz Werk Kassel" (Dipl. I)
• Lerch, T. „Analyse, Optimierung und konzeptionelle Bewertung des Fehlerbehandlungsprozesses in einer Kleinserienfertigung" (Dipl. II)
• Meentken, F. „Die Unternehmenskultur als Einflussfaktor auf die qualitätskritischen Prozesse. Vergleichende Betrachtung der japanischen und europäischen Fehlerkultur im Hinblick auf die Effizienz beim Einsatz von Qualitätsmethoden und -programmen" (Dipl. I)
• Mischke, M. „Überprüfung und Bewertung bestehender Qualitätssicherungsstrategien sowie Erarbeitung und Realisierbarkeitsbe..rtung neuer QS-Stragegien für die Produktion hartmetallbestückter Sägebänder" (Dipl. II)
• Mühlbauer, F. „Konzeption und Erstellung eines praxisorientierten Handbuchs zur Nutzung der Six Sigma-Methode innerhalb der CSL-Behring GmbH" (Dipl. II)
• Neupert, C. „Identifizierung von Optimierungspotenzialen mittels ausstattungscodebezogener Sonderauswertungen im GWK Info am Beispiel von PKW-Sitzbezügen" (Dipl. I)
• Nickel, T. „ Bewertung von Methoden zur Prozessverbesserung im Kontext der Situations- und Prozessanalyse sowie -verbesserung" (Dipl. II)
• Pascazio, S. „Konzept für risikobasierte Vorgaben von Prüfumfängen in Qualifizierung und Validierung sowie der Serienfertigung bei nicht-aktiven Medizinprodukten" (Dipl. II)
• Pietsch, K. „Förderung der Mitarbeitermotivation als Instrument der Qualitätsoptimierung" (Magister)
• Radtke, C. „Benchmarking von Poka-Yoke-Systemen in der Montage zur Erhöhung der Prozessqualität im Fertigungsprozess" (Dipl. I)
• Reinhardt, M. „Optimierung und Weiterentwicklung eines webbasierten Qualitätsmanagement-Schnell-Check für Unternehmen" (Dipl. I)
• Rößle, D. „Analyse und Vergleich des unternehmensspezifischen Produktionssystems mit den Anforderungen der DIN EN ISO 9001 und der VDA 6.1" (Dipl. II)
• Schäfer, M. „Reifegradmodelle - Darstellung, Analyse du Bewertung im Kontext von Prozess-, Qualitäts- und Wissensmanagement " (Dipl. II)
• Spevar, D. „Entwicklung eines Umstellungsszenarios der manuell geführten SPC Plätze auf automatisierter SPC Datenerfassung und -Auswertung in der Robert Bosch Fahrzeugelektrik Eisenach GmbH". (Dipl. I)

• Anten, K. „Analyse der Bezüge und Wechselwirkungen zwischen dem Requirements Engineeringprozess und dem Innovationsprozess“. (Dipl. I)
• Aryobsei, A. „IT-Unterstützung im Prozessmanagement am Beispiel praktischer Anwendungen bei der BMW Group in Indonesien“. (Dipl. I)
• Aryobsei, S. „Maßnahmen zur Optimierung des Einkaufprozesses am Beispiel der BMW Group in Indonesien“. (Dipl. I)
• Bachmann, K. „Analyse und Optimierung des Reklamationsmanagements der Hübner Transportation GmbH im Rahmen der Einführung einer CAQ-Software" (Dipl. I))
  
• Geers, D. „Die wirtschaftliche Bedeutung des Qualitätsmanagements aus industrieller Sicht“. (Dipl. II)
• Ilie, B. „Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Verbesserung der Produktqualität durch Prozessoptimierung im Bereich der Abteilung Afersales Technik der Nissan Center Europe GmbH“. (Dipl. I)
  
• Jazdzejewski, F. „Ermittlung geeigneter Kennzahlen zur Charakterisierung der Gefriertrocknungsanlagen im Gebäude M305 im Rahmen eines zustandsorientierten Instandsetzungsansatzes“. (Dipl. I)
• Kaleta, D. „Erstellung eines ganzheitlichen Kennzahlensystems für die Business Unit Abgasanlagen der Volkswagen AG“. (Dipl. II)
• Kassner, J. „Konzept zur Umsetzung der periodischen Auditierung von Basisprodukten und deren Anwendungen der TI Automotive Fuldabrück GmbH gemäß den Vorgaben der Automobilindustrie mit dem Ziel der vorbeugenden Fehlervermeidung“. (Dipl.I) 
• Mühlbauer, F. „Die Eignung des Value Based management zur Steigerung des Unternehmenswertes“. (Dipl. I)
• Mischke, M. „Qualitätsmanagement als Wertsteigerungsfaktor in der Supply Chain“. (Dipl. I)
• Neurath, F. „Der Einfluß der Organisationsqualität auf den Unternehmenswert“. (Dipl. I)
• Peter, S. „Erstellung eines kostenoptimierten Produktionskonzepes für eine Antriebsreglerfamilie im Leistungsbereich bis 3 kW“. (Dipl.I)
• Pfaar, M. „Entwicklung eines Qualifizierungsstandard in der Endfertigung" (Dipl. I)
• Reinbold, C. „Verfahrensentwicklung zur Fehlerfolgekostenanalyse von Zukaufteilen“. (Dipl.I)
• Rößle, D. „Geschichte, Gegenwart und Zukunft des Qualitätsmanagements“. (Dipl. I)
• Hertkorn, U. E. „Die Eignung von Unternehmensratings als Qualitätsmaßstab (für Unternehmen)“. (Dipl. I)
• Bachmann, K. „Analyse und Optimierung des Reklamationsmanagements der Hübner Transportation GmbH im Rahmen der Einführung einer CAQ-Software“. (Dipl. I)
• Weilert, D. „Definieren eines Messsystems der Lieferantenperformance auf Basis von Schlüsselkennzahlen“. (Dipl. I)
• Zheng, Z. „Erstellung eines Konzeptes zur Einführung eines Managementsystems nach dem EFQM-Modell für Service Excellence am Beispiel des Service Centers SMA Solar Technologie AG“. (Dipl. II)

• Geers, D.  „Analyse und Optimierung eines Qualitätsmanagement-Systems bei den Web- und Dokumentendiensten der BMW Group“. (Dipl. I)
• Amme, C. „Analyse der Gremienstruktur des Entwicklungszentrums der Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG mit dem Ziel, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und Kapazitätsbindungen zu reduzieren“. (Dipl. I)
• Schwietzke, D. „Analyse und Optimierung von Fertigungslinien im Getriebebau auf Basis des Lean Managements“. (Dipl. I)
• Kaleta, D. „Planung und Umsetzung einer Internetseite zur Bereitstellung eines Qualitäts-Schnell-Checks für Unternehmen“. (Dipl. I)
• Zheng, X.  „Entwicklung eines Konzepts/Standardprozesses für den Roll out von Entwicklungsprozessen/methoden/ tools an internationalen Entwicklungsstandorten“.  (Dipl. I)
• Betjen, A. „Verbesserung des Materialbereitstellungsprozesses eines Technologie Konzerns aus der Automobilzuliefererbranche“. (Dipl. I)
• Landgraf; K. „Umsetzungskonzept für ein Kennzahlensystem“. (Dipl. II)
• Bao, Y,  „Einsatz des Supply Chain Operation Reference-Modells (SCOR) im Zuliefernetzwerk des Volkswagen Vertrieb Original Teile (VW-VO)“.  (Dipl. II)
• Höniges, H.  „Konzepterarbeitung zur Optimierung und Effizienzsteigerung des bestehenden Prozesses zur GWK-Prognose“. (Dipl. I)
• Faust, D.  „Zentralisierung des Prüfmittelmanagements in der Brose Gruppe  durch Neustrukturierung der "Testcenter" Funktion“. (Dipl. I)
• Funk, B. „Verschwendungen als wesentlicher Bestandteil der Qualitätskosten". (Dipl. I)

• Latzke, S.  „Aufbau eines prozessorientierten Qualitätsmanagementsystems in einem Dienstleistungsbetrieb sowie Implementierung eines Kennzahlensystems für die Geschäftsleitung“. (Dipl. I)
• Landgraf, K. „Entwicklung von Lösungsansätzen zur Optimierung von Projektabwicklungsprozessen (am Beispiel der Abteilung Plastics der ABB Automation GmbH, Friedberg)“. (Dipl. I)
• Wittzack, S.  „Analyse der Wirkungsweise des Konzepts der Prozessorientierung auf den Unternehmenswert“. (Dipl. I)
• Köhler, F. „Analyse von Managementkonzepten zur Steigerung von Unternehmenswerten“. (Dipl. I)