Wirtschaftspsychologie: Forschung

Durch globalen Wettbewerb, technische Innovationen und durch die demografische Entwicklung verändert sich die Arbeitswelt zunehmend. Dadurch müssen sich auch die Arbeitsweisen vieler Arbeitnehmer verändern, Anpassung und Neulernen werden notwendig. Allerdings gehen Personen mit Veränderungen unterschiedlich um. Sie zeigen als Reaktion z.B. Widerstand gegen Veränderungen „Resistance to change“. Aktuell untersuchen wir in einem Forschungsprojekt in Kooperation mit dem Center of Human Resources Information Systems (CHRIS) verschiedene Gründe, warum neue Technologien nicht genutzt werden.

Literatur:

Sonnentag, S., Niessen, C. & Ohly, S. (2008). Learning and Training. In Chmiel, N. (Ed.) Introduction to work and organisational psychology: A European Perspective. Oxford: Blackwell.

Sonnentag, S., Niessen, C. & Ohly, S. (2004). Learning and Development at work. In C. L. Cooper, & I. T. Robertson (Eds.). International Review of Industrial and Organizational Psychology. Chichester: Wiley

Oreg, S., Bayazit, M., Vakola, M., Arciniega, L., Armenakis, A., Barkauskiene, R., Bozionelos, N., Fujimoto, Y., Gonzales, L., Han, J., Hrebickova, M., Jimmieson, N., Kordacova, J., Mitsuhashi, H., Mlacic, B., Feric, I., Kotrla Topic, M., Ohly, S., Saksvik, P. O., Hetland, H., Saksvik, I., & van Dam, K. (2008). Dispositional resistance to change: Measurement equivalence and the link to personal values across 17 nations. Journal of Applied Psychology, 93, 935-944.