Organisationsentwicklung an der Universität Kassel

Die Organisationsentwicklung an der Universität Kassel befasst sich mit der systematischen Begleitung von Veränderungsprozessen und unterstützt die Universität dabei, als lernende Organisation stetig verändernden Rahmenbedingungen gerecht zu werden und sie zu gestalten. Dies können Prozessveränderungen sein, die quer in die Organisation hineinwirken oder Veränderungen, die sich aufgrund von Umstrukturierung, Neuausrichtung bis hin zur Einrichtung neuer Organisationseinheiten ergeben.

Prozessverbesserung Universität Kassel (PUK)

Prozessverbesserung Universität Kassel (PUK)

Seit 2016 werden zentrale Geschäftsprozesse in moderierten Prozessgruppen unter Beteiligung von Fachabteilungen und Fachbereichen analysiert und kontinuierlich verbessert. Die Prozessgruppen werden durch Resonanzgruppen unterstützt, die regelmäßig Feedback zu Verbesserungsvorschlägen der Prozessgruppen geben. Aktuell bearbeitete Prozesse: Berufungsmanagement und Drittmittelbewirtschaftung.

Kontakt:
Referat Strategische Personal- und Organisationsentwicklung
E-Mail: manuela.kaiser-belz[at]uni-kassel[dot]de

Bild: Sonja Rode

Change Management

Die Strategische Personalentwicklung berät und unterstützt Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen. Gemeinsam wird in Gesprächen ein Vorgehen entwickelt, wie der Veränderungsprozess erfolgreich gestaltet werden kann.
Folgende Unterstützungsleistungen können in diesem Kontext angeboten werden:

Beratung und individuelles Coaching von Führungskräften z.B. bei anstehenden Umstrukturierungen eines Bereichs/einer Organisationseinheit, Beratende Begleitung des Veränderungsprozesses und Unterstützung durch Einzel- und Teamentwicklungsmaßnahmen.

Kontakt:
Referat Strategische Personalentwicklung und Organisationskultur
E-Mail: manuela.kaiser-belz[at]uni-kassel[dot]de

Organisationsklimabefragung

Als strategisches (Change Management) Instrument zur Verbesserung des Organisationsklimas übernehmen regelmäßige Mitarbeitendenbefragungen eine Diagnosefunktion zur Arbeitszufriedenheit und enthalten zugleich Gestaltungselemente für Veränderungsprozesse.

An der Universität Kassel wurden in den Jahren 2012 und 2019 Mitarbeitendenbefragungen zum Organisationsklima durchgeführt. Es handelt sich um eine Bottom-up-Methode und fördert so die mitgestaltende Beteiligung der Beschäftigten zur Aufdeckung von Handlungsfeldern sowie von Änderungsvorschlägen und die Bereitschaft von Mitarbeitenden, sich selbst für Verbesserungen einzusetzen.

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